0719-8511578
當前，數字化轉型正在成為每個企業必須面臨的話題，信息化建設逐漸成為企業發展的核心戰略。企業信息化建設是一個長期工程，需要從戰略規劃層面關注和重視，規劃先行，全面推動！
需要特別指出的是，每個企業信息化工作的實施途徑都與該企業特定的管理思想、企業產品、企業文化、市場環境與定位、組織結構、人員結構密切相關。
如何做好企業信息化戰略規劃？
（1）先要立足根本、明確目標。
信息化只是管理手段和工具，為企業管理“錦上添花”，但不能脫離企業實際。信息化的建設與發展要做好兩個結合：一是與企業管理水平相結合，二是與企業業務類型相結合。
管理水平較弱的企業就不要指望能夠一步到位，如果公司以前就沒有正經搞過預算管理，那全面預算的管理模塊暫時就不要考慮上。
如果是多元化集團，部署系統時就需要注意業務兼容性問題，需要物色開放性、兼容性較強的系統。
企業信息化發展最終收效甚微甚至面臨失敗，大多數原因都是由于起初制定計劃時，脫離企業實際而導致的后果。
（2）信息化推進要由上而下、先易后難。
信息化建設必須是一把手工程，企業數字化轉型都始于企業高層管理團隊的意識和支持變革的需求。
信息化是一個系統工程，涉及公司各部門、公司全員，沒有領導的大力推動是根本無法進行的。具體實施時也要由上而下的規劃和推進，不要急于尋找信息化產品和工具，要先在企業內部推進信息化認知。
管理者和一線員工之間達成一致；
業務部門和技術部門加強溝通協作；推動各環節數據綜合集成，精細化管理。
（3）強調“流程”與“數據”并重。
在信息化階段，信息化的建設以實現業務流程集成為主，而在數字化階段，信息化的建設以數據應用為主。目前大部分企業的信息化建設，一方面要補信息化階段落下的功課，另一方還要積極進行數字化階段的嘗試。在這一特定的過渡階段，企業在進行信息化規劃時，同時要考慮“流程集成”和“數據應用”兩個方面的需求，缺一不可。
（4）信息化過程要整體規劃、分步實施。
信息化規劃要根據企業戰略目標、管理痛點、現實業務需求等進行統一規劃，但是實施要分清輕重緩急、分步實施，避免一股腦全要上。
企業的信息化系統建設
在明確了企業的信息化需求以后，使軟件的選擇有了依據。信息化系統的選型就是選擇其實際功能，選擇的系統軟件的功能與企業的需求相符合，是信息化項目實施成功的關鍵因素。
（1）企業資源計劃
ERP是所有信息系統的基礎，相當于是一個高速公路，系統均需要與ERP系統連接，ERP系統還與財務結算的應收、應付、存貨核算及資產負債表、利潤表、現金流量表關聯，是稅務申報的基礎。所以，ERP軟件是中小企業信息系統建設的首要選擇。
（2）制造執行系統
MES是制造過程的執行系統，是對生產任務單在車間流轉過程的追蹤、防呆、控制，真正涉及到人、機、料、法、環、測的環節，是實際落地的一個系統：上需要與ERP、APS、PLM互聯互通，讀取相關的靜態和動態數據，下需要與設備、AGV等互聯，實現生產自動化、物流自動化系統的互聯互通，是一個承上啟下的信息系統，自然十分重要。
（3）高級計劃和排程
任何工廠都需要排產：都需要做生產計劃，都需要做排程，只不過是計劃和排程的精度如何。APS高級計劃和排程系統，可以實現從銷售訂單、備庫訂單、預測訂單到工序任務的直接排程，可以實現計劃與排程的集成，其計劃和控制過程的能見度大幅度提高，真正實現了可視化經營，所以生產計劃和控制過程的軟件化是必然趨勢。
（4）產品生命周期管理
研發或產品設計過程的管理一直是中小制造企業管理的難點，尤其是在產品設計和開發比重比較大的定制設備類、電子類或專用機器設備類等行業，產品設計和開發過程的管理非常重要，甚至是訂單交付******的干擾源。
（5）倉庫管理系統
WMS系統旨在提升企業倉儲管理能力，是一款標準化、智能化過程導向管理的倉庫管理軟件，具有不可替代的功能，能夠準確、高效地管理跟蹤客戶訂單、采購訂單、以及倉庫的綜合管理。
（6）數字化管理系統
不同的生產類型有著完全不同的生產模式(不同的生產流程、生產計劃方式、生產組織和控制方式等)。對制造業企業來說，信息化系統首先要考慮是否適合自己企業的生產類型。
信息化建設不可能一蹴而就，只有起點，沒有終點。未來，企業信息化建設的價值也將不僅僅止步于效率的提升，而是借助于數據這一新的生產要素實現包括設計、研發、生產、流通、管理等企業核心流程的價值創新。
掃碼訪問手機端